池本 克之。 今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる 自分から考えて動けるようになる課題発見力の高め方 : 池本克之

池本克之 本気の経営者様のための経営科学会議

そして、1人型の社長であれば、組織型の経営についても知らなければなりません。

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池本克之とは

また、感謝祭の講師の方は毎回変わるので、今回の講師である村尾さんに直接会えるのは、この日だけになるかもしれません。 今、世間に出回っている多くの情報は有名経営者が「何をどのように行って業績を向上させたか?」について書かれたものです。 著名な企業トップや、著名人の考え方や行動・工夫• 本来なら、 メガネを必要としていない人がメガネを買うようになったということが大きいでしょう。 30分は短いのでは…?と思うかもしれません。 3%しか存在しない上場企業、その上場を経営者として2度経験しているトップ0. そこから得られた結果を分析し、また次の行動に結びつけるのです。 そこで、事業構造の見直しから始め、大きくビジネスモデルを転換したのです。

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池本克之 本気の経営者様のための経営科学会議

(仮にもし、あなたが出版業界でなくても待って下さい。 私は過去、 2つの100億円企業をつくり、それぞれの上場に貢献しました。 これを経営に置き換えるならば、あらゆるマーケティング、経営、マネジメント、セールスについての知識を学び、活かし、業績を向上させるためには経営者個人の成長が不可欠であり、個人を成長させる正しい方法を知る必要があるということです。 「上を目指すなら社長である私自身の成長と業界の既成概念を破るしかない!」「だとすれば池本氏のコンサルしかない」と、頭ではわかりながら、コンサルフィーを考えると「いつか会社が大きくなったらお願いしよう」と一歩を踏み出せずにいました。 グループコンサルティングの素晴らしさは、自分の会社の課題がアドバイスにより導かれ、解決に向かうことはもちろんですが、他に参加している経営者の皆さんのレベルが高く、とても情熱的で毎回刺激を受けられることです。

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プロフィール|池本克之公式サイト あなたの会社の課題を解決し売上を伸ばす組織学習経営コンサルタント

経歴 [ ]• わかりやすく表現すれば「グループコンサルティング」です。

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楽天ブックス: 今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方 「成長請負人」と呼ばれる経営コンサルタント・池本克之氏の新著『「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方』の中から、部下が自分から動き出す「すぐやるチーム」のつくり方をお教えします。 その後、コンサルティング会社、株式会社パジャ・ポスを設立。 参加者の顔ぶれは多種多様です。 【内容情報】(出版社より) 超優秀な社員に依存しているチームは、その人がいなくなると途端にパフォーマンスが落ちてしまいます。 2003年11月 - 株式会社ドクターシーラボ退任• 後は、課題を解決していける「正しい手順」を策定しながら同時に課題解決にリンクした売上目標も設定します 目の前にある課題の解決をルーティーン化し、そこに注力しさえすれば後は自然と売上は上がり、成長への階段を登っていくことになる。

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楽天ブックス: 今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる

これは、最大6名限定の参加者(経営者様)と私が、それぞれの 個別課題を解決していく形式のコンサルティングです。 メガネを買う人は、視力に問題を抱える人が中心だったのです。 それにもかかわらず、殆どの会社が10年と立たずに倒産してしまうのでしょうか? その恐ろしい現実を乗り越える方法 生き残る社長になるには何をすれば良いのか?それは、実際に生き残り卓越した成果を出している経営者のインプット法を学ぶことです。 そこでは、先ほどご紹介した書籍以外にも、 「今日の猫村さん」(累計220万部)、「林真理子の美女入門シリーズ」(150万部)や、直木賞作品「肩越しの恋人」(50万部)など、今までに数々のヒット作をディレクションされています。 異業種の交流により既成概念が解ける。 競争原理によりモチベーションがあがる 4. これを山登りに例えると、一般的なコンサルタントは「計画は立てたから、後は自分で登ってね」と地図を渡し、道筋を教えてくれるだけです。 おめでとうございます! 殆どの会社が倒産してしまう現実があります。

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池本克之 本気の経営者様のための経営科学会議

現在は相当な知名度を有している通販化粧品会社です。 エースはいらない。

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プロフィール|池本克之公式サイト あなたの会社の課題を解決し売上を伸ばす組織学習経営コンサルタント

その時点での従業員は社長を含め2名でした。 私は、様々な企業のコンサルティングをさせていただいていますが、その中でも「売上が上がらない…」という悩みを抱えていらっしゃる社長様はとても多いです。 現在、これを毎月5グループ、各回3時間で実施しています。 また、毎月「課題提出」の宿題があるので、解決すべきことを探さなければいけないので、経営のスピードが格段に上がりました。

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コーポレートカルチャースタンダード|池本克之公式サイト あなたの会社の課題を解決し売上を伸ばす組織学習経営コンサルタント

受講翌日からすぐに「そんな発想どこからくるの?!」「社長が変わって会社に来るのがワクワクする」と周囲に言われて驚きました。 3時間です。 チームで稼ぐ会社をつくる!成果が上がらず悩むすべてのリーダー必読の一冊。 あなたが悩んでいる「人や組織」の問題は、組織学習経営に解決策があると確信しています。 2003年11月ドクターシーラボを退任。

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